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- 2023-04-07 14:56:02 发布
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只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
1
课时 2 企业与劳动者
[考纲传真] 1.生产的微观主体——企业：现代企业的组织形式；公司的类型；公司的
组织机构；企业经营与企业发展；企业兼并与企业破产。 2.劳动者：劳动与就业；劳动光
荣；树立正确的择业观念；维护劳动者权益。
考点 1| 企业及其经营
全国卷 5年 4考 命题揭秘导航
2014·全国卷Ⅰ·14,4分
2013·全国卷Ⅱ·13,4分
2013·全国卷Ⅰ·38(2)，14分
2012·全国卷·14,4分
围绕企业经营与发展设计情景是近年来高
考的重点，题型中选择题和非选择题都有，
主要考查企业经营发展的措施，常与经济发
展方式转变，提高开放型经济发展水平等知
识相联系。
第 1步——[基础梳理]
1．企业
(1)含义：以①营利为目的，向社会提供商品或服务的经济组织。
(2)地位、作用：市场经济活动的主要参加者，是国民经济的②细胞。人们消费的商品
和服务，主要是由企业提供的。
(3)社会责任：企业开展生产经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社
会责任，讲求③社会效益。
(4)类型
a．按所有制分为：国有企业、集体企业、非公有制企业。
b．按组织形式分为：公司制、个人独资企业、合伙企业。
2．公司
(1)含义：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。
(2)责任：公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
(3)类型：有限责任公司、④股份有限公司。
(4)组织机构
a．决策机构(股东会或股东大会及董事会，前者是权力机构，后者对前者负责)：处理
公司重大经营管理事宜。
b．⑤执行机构(董事会聘用的经理)：负责组织实施公司的日常经营管理事宜。
c．监督机构(监事会)：对董事和高级管理人员的工作进行监督。
(5)优点：各机构之间权责分明、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的
只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
2
科学性，使公司的发展具有充分的活力。
提醒 资本划分为等额股份的一定是股份有限公司；能发行股票的一定是股份有限公司；
能上市的一定是股份有限公司。
3．企业的经营与发展
(1)直接目的：是利润。利润＝企业的经营收入－生产经营成本。
(2)成功因素：企业要制定正确的⑥经营战略；企业要提高自主创新能力，依靠技术进
步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；企业要诚信经营，树立⑦良好的信誉和企业形
象。
4．企业兼并与企业破产
企业兼并 企业破产
含义
经营管理好、经济效益好的优势企业，兼
并那些⑧相对劣势的企业
对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企
业，按法定程序实施破产结算
意义
可以扩大优势企业的规模，增强优势企业
的实力，以优带劣，提高企业和整个社会
的资源利用效率，有益于促进国家经济发
展
有利于强化企业的风险意识，促使企业改
善经营管理，提高企业竞争力；有利于⑨
优胜劣汰和社会资源的⑩合理配置
提醒 企业的兼并、破产和联合，归根结底是市场经济条件下在价值规律作用下企业竞
争的必然结果，是社会化大生产的客观要求，是市场对资源进行优化配置的具体表现。
第 2步——[重难突破]
1．全面认识企业的经营与发展
(1)企业能否经营成功取决于很多因素
①制定正确的经营战略：才能抓住机遇、加快发展。
②提高自主创新能力：依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象：企业的信誉和形象是企业的无形资产，是否
诚信经营关系到企业成败。
(2)其他因素
①承担社会责任：守法经营、公平竞争、诚信守约，承担社会责任，树立良好的信誉和
企业形象。
②健全现代企业制度：提高企业运行效率和管理的科学性，增强企业的发展活力。
③兼并联合：扩大规模，优势互补，提高资源利用效率。
④价值规律：调节产量、生产要素，提高效益；面向市场。
⑤市场规则：自觉遵守市场规则，树立诚信意识。
⑥科学发展：坚持科学发展观，转变经济发展方式，创新驱动，推动产品、产业升级，
走新型工业化道路。
只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
3
⑦对外开放：转变对外经济发展方式，“引进来”同时积极“走出去”，提高企业国际
竞争力；熟悉并运用世...
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课时 2 企业与劳动者
[考纲传真] 1.生产的微观主体——企业：现代企业的组织形式；公司的类型；公司的
组织机构；企业经营与企业发展；企业兼并与企业破产。 2.劳动者：劳动与就业；劳动光
荣；树立正确的择业观念；维护劳动者权益。
考点 1| 企业及其经营
全国卷 5年 4考 命题揭秘导航
2014·全国卷Ⅰ·14,4分
2013·全国卷Ⅱ·13,4分
2013·全国卷Ⅰ·38(2)，14分
2012·全国卷·14,4分
围绕企业经营与发展设计情景是近年来高
考的重点，题型中选择题和非选择题都有，
主要考查企业经营发展的措施，常与经济发
展方式转变，提高开放型经济发展水平等知
识相联系。
第 1步——[基础梳理]
1．企业
(1)含义：以①营利为目的，向社会提供商品或服务的经济组织。
(2)地位、作用：市场经济活动的主要参加者，是国民经济的②细胞。人们消费的商品
和服务，主要是由企业提供的。
(3)社会责任：企业开展生产经营活动，必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社
会责任，讲求③社会效益。
(4)类型
a．按所有制分为：国有企业、集体企业、非公有制企业。
b．按组织形式分为：公司制、个人独资企业、合伙企业。
2．公司
(1)含义：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。
(2)责任：公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
(3)类型：有限责任公司、④股份有限公司。
(4)组织机构
a．决策机构(股东会或股东大会及董事会，前者是权力机构，后者对前者负责)：处理
公司重大经营管理事宜。
b．⑤执行机构(董事会聘用的经理)：负责组织实施公司的日常经营管理事宜。
c．监督机构(监事会)：对董事和高级管理人员的工作进行监督。
(5)优点：各机构之间权责分明、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的
只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
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科学性，使公司的发展具有充分的活力。
提醒 资本划分为等额股份的一定是股份有限公司；能发行股票的一定是股份有限公司；
能上市的一定是股份有限公司。
3．企业的经营与发展
(1)直接目的：是利润。利润＝企业的经营收入－生产经营成本。
(2)成功因素：企业要制定正确的⑥经营战略；企业要提高自主创新能力，依靠技术进
步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；企业要诚信经营，树立⑦良好的信誉和企业形
象。
4．企业兼并与企业破产
企业兼并 企业破产
含义
经营管理好、经济效益好的优势企业，兼
并那些⑧相对劣势的企业
对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企
业，按法定程序实施破产结算
意义
可以扩大优势企业的规模，增强优势企业
的实力，以优带劣，提高企业和整个社会
的资源利用效率，有益于促进国家经济发
展
有利于强化企业的风险意识，促使企业改
善经营管理，提高企业竞争力；有利于⑨
优胜劣汰和社会资源的⑩合理配置
提醒 企业的兼并、破产和联合，归根结底是市场经济条件下在价值规律作用下企业竞
争的必然结果，是社会化大生产的客观要求，是市场对资源进行优化配置的具体表现。
第 2步——[重难突破]
1．全面认识企业的经营与发展
(1)企业能否经营成功取决于很多因素
①制定正确的经营战略：才能抓住机遇、加快发展。
②提高自主创新能力：依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象：企业的信誉和形象是企业的无形资产，是否
诚信经营关系到企业成败。
(2)其他因素
①承担社会责任：守法经营、公平竞争、诚信守约，承担社会责任，树立良好的信誉和
企业形象。
②健全现代企业制度：提高企业运行效率和管理的科学性，增强企业的发展活力。
③兼并联合：扩大规模，优势互补，提高资源利用效率。
④价值规律：调节产量、生产要素，提高效益；面向市场。
⑤市场规则：自觉遵守市场规则，树立诚信意识。
⑥科学发展：坚持科学发展观，转变经济发展方式，创新驱动，推动产品、产业升级，
走新型工业化道路。
只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
3
⑦对外开放：转变对外经济发展方式，“引进来”同时积极“走出去”，提高企业国际
竞争力；熟悉并运用世...