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- 2023-04-06 14:52:02 发布
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第五课 企业与劳动者
理知识体系 明目标学法
1.分清公司类型，会列表比较两种类型公司的异
同。
2.通过列表明确公司组织机构及其相互关系，掌
握公司制的优势。
3.从经营战略等角度全面把握企业经营成功的因
素。
4.从为什么、怎么办两个角度全面理解就业问题。
5.多角度把握维护劳动者权益的相关知识。
考点一 生产的微观主体——企业
[系统知识—学扎实]
1．理清——企业的基本知识
角度 阐 释
含义 以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织
地位 是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞
组织形式 公司制是主要组织形式之一，还存在大量的个人独资企业和合伙企业
经营目的
企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间
的差额
经营活动
要求
必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益
2.把握——公司的基本知识
(1)法定形式
①有限责任公司：资本不必划分为等额股份；不能向社会公开募股集资，无须向社会
公开财务信息；股东之间可以转让股权；股东按出资比例行使表决权；股东以其认缴的出
资额为限对公司承担责任。
②股份有限公司：资本必须划分为等额股份；可依法向社会或一定范围内的特定对象
募股集资，须向社会或一定范围公开财务信息；股东持有的股票可以依法转让；实行一股
一票原则行使表决权；股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
(2)组织机构
决策机构 负责处理公司重大经营管理事宜
执行机构 负责组织实施公司的日常经营管理事宜
监督机构 对董事和高级管理人员的工作进行监督
(3)优势
独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
3．掌握——企业经营与企业发展的措施
阐 释
经营
战略
制定正确的经营战略。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，
抓住机遇，加快发展
竞争
优势
提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是
现代企业发展最重要的方法和途径
诚信
经营
树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产，对企业的生存
竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上
兼并
破产
市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过企业兼并，实现优势互补、社会
资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力
社会
责任
遵守法律法规、职业道德，承担社会责任，坚持经济效益和社会效益的统一
其他
措施
企业经营是一项系统工程，应从多方面采取措施：要进行公司制改革，建立完善的
组织机构；实现经济发展方式从粗放型向集约型转变；面向市场组织生产和经营；
提高劳动者素质；坚持“引进来”与“走出去”相结合的战略等
4.比较——企业兼并与破产的区别
含义 意义
企业
兼并
指两家或更多的独立企业合并组
成一家企业，通常由一家占优势
的企业吸收一家或更多的企业
可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，
以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，
有益于促进国家经济发展
企业
破产
对长期亏损、资不抵债而又扭亏
无望的企业，按法定程序实施破
产结算的经济现象
有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的
压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企
业破产，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和
社会资源的合理配置
[应用分析—想明白]
[热点] 近年来，太钢集团组建专业团队，依据“一带一路”倡议调整出口布局方向，提
前介入沿线国家和地区基础设施升级改造、重大工程项目建设全过程，强化从产品设计到
技术服务的全方位业务链建设，市场份额迅速扩大。2018 年上半年，太钢还先后成功开发
马来西亚、波兰、巴西等国际造币用钢市场；在非洲的科特迪瓦高压电网改造中，接地导
线全部由太钢高品质纯铁制造，帮助这里的村庄告别了不通电的历史。厚度仅有 0.02 毫米，
而宽度达到 600 毫米，太钢是世界上唯一可以批量生产宽幅软态不锈钢精密箔材产品的企
业，目前已出口 1 000 多公斤。
结合材料分析太钢集团成功发展的原因？
[分析] 响应国家“一带一路”的倡议，利用好国家扩大开放的政策条件；应对贸易环境
变化，调整海外...
理知识体系 明目标学法
1.分清公司类型，会列表比较两种类型公司的异
同。
2.通过列表明确公司组织机构及其相互关系，掌
握公司制的优势。
3.从经营战略等角度全面把握企业经营成功的因
素。
4.从为什么、怎么办两个角度全面理解就业问题。
5.多角度把握维护劳动者权益的相关知识。
考点一 生产的微观主体——企业
[系统知识—学扎实]
1．理清——企业的基本知识
角度 阐 释
含义 以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织
地位 是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞
组织形式 公司制是主要组织形式之一，还存在大量的个人独资企业和合伙企业
经营目的
企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间
的差额
经营活动
要求
必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益
2.把握——公司的基本知识
(1)法定形式
①有限责任公司：资本不必划分为等额股份；不能向社会公开募股集资，无须向社会
公开财务信息；股东之间可以转让股权；股东按出资比例行使表决权；股东以其认缴的出
资额为限对公司承担责任。
②股份有限公司：资本必须划分为等额股份；可依法向社会或一定范围内的特定对象
募股集资，须向社会或一定范围公开财务信息；股东持有的股票可以依法转让；实行一股
一票原则行使表决权；股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
(2)组织机构
决策机构 负责处理公司重大经营管理事宜
执行机构 负责组织实施公司的日常经营管理事宜
监督机构 对董事和高级管理人员的工作进行监督
(3)优势
独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
3．掌握——企业经营与企业发展的措施
阐 释
经营
战略
制定正确的经营战略。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，
抓住机遇，加快发展
竞争
优势
提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是
现代企业发展最重要的方法和途径
诚信
经营
树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产，对企业的生存
竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上
兼并
破产
市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过企业兼并，实现优势互补、社会
资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力
社会
责任
遵守法律法规、职业道德，承担社会责任，坚持经济效益和社会效益的统一
其他
措施
企业经营是一项系统工程，应从多方面采取措施：要进行公司制改革，建立完善的
组织机构；实现经济发展方式从粗放型向集约型转变；面向市场组织生产和经营；
提高劳动者素质；坚持“引进来”与“走出去”相结合的战略等
4.比较——企业兼并与破产的区别
含义 意义
企业
兼并
指两家或更多的独立企业合并组
成一家企业，通常由一家占优势
的企业吸收一家或更多的企业
可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，
以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，
有益于促进国家经济发展
企业
破产
对长期亏损、资不抵债而又扭亏
无望的企业，按法定程序实施破
产结算的经济现象
有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的
压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企
业破产，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和
社会资源的合理配置
[应用分析—想明白]
[热点] 近年来，太钢集团组建专业团队，依据“一带一路”倡议调整出口布局方向，提
前介入沿线国家和地区基础设施升级改造、重大工程项目建设全过程，强化从产品设计到
技术服务的全方位业务链建设，市场份额迅速扩大。2018 年上半年，太钢还先后成功开发
马来西亚、波兰、巴西等国际造币用钢市场；在非洲的科特迪瓦高压电网改造中，接地导
线全部由太钢高品质纯铁制造，帮助这里的村庄告别了不通电的历史。厚度仅有 0.02 毫米，
而宽度达到 600 毫米，太钢是世界上唯一可以批量生产宽幅软态不锈钢精密箔材产品的企
业，目前已出口 1 000 多公斤。
结合材料分析太钢集团成功发展的原因？
[分析] 响应国家“一带一路”的倡议，利用好国家扩大开放的政策条件；应对贸易环境
变化，调整海外...