人教部编版九年级下册道德与法治备课素材-2几分钟告诉你德国工业 4.0 有多可怕7页

几分钟告诉你德国工业 4.0 有多可怕
德国不走美国互联网的路径，而是根据自身在制造研发领域的优
势，力图实现弯道超车。这一点恐怕是中国企业在学习工业 4.0 时要
特别注意的。
  乒乓球世界冠军波尔对战库卡机器人手臂
  机械手臂模仿人
  设想某日，你突然想要一辆汽车。你拿出手机，点开 APP，输入
你的定制化要求，就只需坐等工厂安排生产、组装和配送。
  这样的定制化智能生产，可能并不遥远。在工业 4.0 时代，每一
个消费者都能按照自己的意志支配生产。但这远非全貌，那时物联网
的存在将进一步改造人类的生活方式。
  比如你家里的冰箱能够自动感知牛奶缺少，自动向工厂发送送奶
信息，工厂则针对你的口味定制生产牛奶，甚至标有你的名字。之后
牛奶就会被及时送到你的家里。
  上述科幻化的“万物互联”场景，是德国政府和企业界正在试图
实现的工业 4.0。
  德国为什么要提出工业 4.0，背后的推动力是什么?中国企业真的
可以学习吗?《第一财经日报》记者近日探访主要“策源地”德国，
试图揭示工业 4.0 的前世今生。
  德国的野心
  工业 4.0 战略的首次提出是在 2013 年的德国汉诺威工业博览会。
此后，工业 4.0 概念逐渐引人注目。

  之所以被称为工业 4.0，主要相对于前三次工业革命而言：工业
1.0 指的是 18 世纪开始的第一次工业革命，实现了机械生产代替手工
劳动;第二次工业革命始于 20 世纪初，依靠生产线实现批量生产;工业
3.0 则为现代人所熟悉，指的是 20 世纪 70 年代后，依靠电子系统和
信息技术实现生产自动化。
  过去 20 年来，美国引领的互联网革命深深改变了人类的生活方
式，其他国家纷纷仿效。有分析认为，为了与工业 3.0 时代的集大成
者美国竞争，德国迫切希望阻止信息技术对制造业的支配，进而引领
新一轮工业革命，成为新游戏规则的制定者。
  德国有着和美国不一样的竞争优势：制造业。无论是质量还是技
术，德国制造在全世界范围都是优秀的代名词。德国 70%左右的制造
业产品都用于出口到世界各地。也正是因为这一点，在最近几年的经
济危机中，德国经济才能保持强劲的稳定性，和美国、欧洲其他国家
形成了鲜明对比。
  德国的各界人士对此看法高度一致。
“具体到软件行业，德国确实不是最强的，现在最强的毫无疑问是美
国。”德国萨克森硅谷董事长埃塞尔(Esser)对《第一财经日报》表示，
但是德国也有它的强项，在于把工艺、设备、软件组合起来，形成一
个整体。萨克森硅谷是德国萨克森州的创业基地，这里拥有大量的科
技创业企业。
“与美国相比，德国有一点不同，德国拥有强大的制造业，它从另一
个基础开始起步。”德国联邦外贸与投资署驻华代表韩佩德对《第一

财经日报》表示，德国现在的目标是把传统制造业转型成电子型制造
业，并在制造业中加入新的服务，纯粹是靠制造业推动。“我们的支
柱产业，在我看来，就是制造业。”他补充说。
  在这一背景下，结合传统的制造业优势，德国最终在国家层面推
出了工业 4.0 战略，并由总理默克尔出面背书。工业 4.0 概念的提出
者、德国工程院院长孔翰宁(HenningKagermann)表示，工业 4.0 为德
国提供了一个机会，进一步巩固其作为生产制造基地、生产设备供应
商和 IT 业务解决方案供应商的地位。
  从某种意义上说，工业 4.0 是德国针对自身特点推出的超越计划。
他们不走美国互联网的路径，而是根据自身在制造研发领域的优势，
力图实现弯道超车。这一点恐怕是中国企业在学习工业 4.0 时要特别
注意的。
  记者在德国走访的几天中，接触了大量的德国中小企业，中小企
业是德国制造业的基石。他们都是在某一个制造领域的领先者，虽然
企业规模不大，但享誉世界。每家企业的负责人都是在集中精力研发
新的产品、开拓新的市场，很少有人主动向记者提及上市、融资等。
甚至对于外部资金的注入，出于不影响企业决策的考虑，他们都持谨
慎态度。
  有着浓厚德国特色的工业 4.0 其实是个庞大工程。根据德国工业
巨头西门子公司官网的介绍，工业 4.0 的核心是智能制造，通过嵌入
式的处理器、存储器、传感器...